Пирамида роста McKinsey — Перспективы развития компании
При ее использовании необходимо учитывать следующие факторы:
- Операционные компетенции (Operational Skills)
Компетенции в узкой области, особые умения и знания могут стать основой стратегии роста. Возможно, компания обладает особым «ноу-хау» в области технологий, логистики или сфере услуг. - Стратегические активы компании (Privileges Assests)
Для коммерческого предприятия такими активами могут быть подробная и детально разработанная база данных по покупателям или известная фирменная торговая марка. - Потенциал роста (Grouth Skills)
Потенциал роста обеспечивают особые способности и ресурсы компании, например, способности провести выгодные закупки сырья или модернизировать продукцию. - Особые взаимоотношения (Special Relationships)
Этот фактор также гарантирует компании новые возможности развития. Примером могут служить эффективные взаимосвязи с заинтересованными группами.
Эта модель предлагает анализ возможных перспектив развития и целых семь альтернативных вариантов (направлений) развития коммерческой фирмы, причем она учитывает как возможности роста и изменения формы бизнеса, так и связанные с этими возможностями факторы риска.
Для примера, у компании могут быть прекрасные возможности для успешного развития, однако необходимые для этого инвестиции превышают допустимый уровень и становятся фактором риска.
В такой ситуации в принципе резкий «рывок» невозможен, а если и возможен, то только после тщательного анализа внешней и внутренней среды компании и только в соответствии с детально разработанным планом.
Задумывались ли вы о дальнейшем развитии Вашей фирмы? Какие операционные компетенции можете выделить?
Источник статьи: https://vk.com/intellectmarketing