Пирамида роста McKinsey — Перспективы развития компании

Пирамида роста McKinsey — Перспективы развития компании

При ее использовании необходимо учитывать следующие факторы:

  1. Операционные компетенции (Operational Skills)
    Компетенции в узкой области, особые умения и знания могут стать основой стратегии роста. Возможно, компания обладает особым «ноу-хау» в области технологий, логистики или сфере услуг.
  2. Стратегические активы компании (Privileges Assests)
    Для коммерческого предприятия такими активами могут быть подробная и детально разработанная база данных по покупателям или известная фирменная торговая марка.
  3. Потенциал роста (Grouth Skills)
    Потенциал роста обеспечивают особые способности и ресурсы компании, например, способности провести выгодные закупки сырья или модернизировать продукцию.
  4. Особые взаимоотношения (Special Relationships)
    Этот фактор также гарантирует компании новые возможности развития. Примером могут служить эффективные взаимосвязи с заинтересованными группами.

Эта модель предлагает анализ возможных перспектив развития и целых семь альтернативных вариантов (направлений) развития коммерческой фирмы, причем она учитывает как возможности роста и изменения формы бизнеса, так и связанные с этими возможностями факторы риска.

Для примера, у компании могут быть прекрасные возможности для успешного развития, однако необходимые для этого инвестиции превышают допустимый уровень и становятся фактором риска.
В такой ситуации в принципе резкий «рывок» невозможен, а если и возможен, то только после тщательного анализа внешней и внутренней среды компании и только в соответствии с детально разработанным планом.

Задумывались ли вы о дальнейшем развитии Вашей фирмы? Какие операционные компетенции можете выделить?

Источник статьи: https://vk.com/intellectmarketing

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о